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                  基于(yu)“業財(cai)(cai)(cai)融(rong)(rong)合，創造(zao)價值”的(de)理(li)念進行產品設計(ji)，包括移(yi)動終端的(de)云財(cai)(cai)(cai)務(wu)服務(wu)，后臺(tai)ERP端的(de)戰(zhan)略財(cai)(cai)(cai)務(wu)、資(zi)金(jin)管(guan)(guan)理(li)、管(guan)(guan)理(li)會(hui)計(ji)及(ji)基礎的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)計(ji)，并(bing)提供(gong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)共(gong)享服務(wu)平(ping)臺(tai)。支(zhi)持集團企業從(cong)集中核算向財(cai)(cai)(cai)務(wu)共(gong)享、從(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)會(hui)計(ji)到責任會(hui)計(ji)、從(cong)法定合并(bing)到管(guan)(guan)理(li)合并(bing)、從(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)預(yu)算到業務(wu)預(yu)算、從(cong)關(guan)(guan)注(zhu)資(zi)金(jin)的(de)效率到關(guan)(guan)注(zhu)資(zi)金(jin)的(de)流動性管(guan)(guan)理(li)轉型。實(shi)現財(cai)(cai)(cai)務(wu)與業務(wu)深度融(rong)(rong)合，增強財(cai)(cai)(cai)務(wu)創造(zao)價值的(de)能力。
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                  • 解決集團企業財務(wu)信(xin)息難(nan)統一問題
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                                            華泰燃氣：
                                            阿米巴經營讓大集團小而美
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                  面向集團型(xing)企業解決(jue)方(fang)案(an)

                  面向大中型企業解決方案


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